品牌分类
 
联系我们
 
全国免费客服
400-001-9368
行业动态
 
 

从抚顺石化扭亏增盈看企业管理的成效

【来源:爱博体育滚球app-爱博体育手机APP-爱博体育官方下载】【日期:2015-5-14】

  今年前4个月,抚顺石化公司向严细管理要效益,累计控亏4.8亿元,比预算进度减亏3.13亿元,比去年同期减亏7.6亿元,在集团公司26个炼化企业中效益排名第五。

  止住“出血点”,想方设法堵住效益流失的每个漏洞

  双面使用打印纸,将机关走廊、厕所、洗手间的开关换成声控开关,避免长时间照明,修理费实行三级公示……这些是抚顺石化厉行节约的具体做法,让节约成为一种习惯,并通过各种创新手段,在各个方面将勤俭节约落到实处。

  面对企业扭亏解困的艰巨任务,抚顺石化干部员工主动适应经济发展新常态,自加压力,用超常思维、断然措施破解当下企业面临的难题。在生产经营任务异常艰巨的情况下,这个公司领导班子提出“长期过紧日子”的思想,想方设法堵住效益流失的漏洞。

  这个公司从转变观念入手,从机关做起,采取革命性措施,止住“出血点”,严控各项费用,不该花的钱不花,所有费用支出进行事前效益评估、事前审批,凡是不能带来效益、效率提升的费用坚决不发生。

  “2012年890万元,2013年1028万元,2014年925万元……”这是这个公司各单位印刷费的统计,针对这种居高不下的状况,公司首先把印刷费用作为从严控制的试点,总体思路是:“能够不印刷的坚决不予印刷,能够电子化的要电子化;对极特殊情况下不能电子化的,要制定出实行电子化的时间表。”公司财务处分管此项工作的负责人向记者介绍说:“别看这笔‘小钱’,但累计起来相当可观,仅压缩印刷费一项公司就省下800多万元。”

  按照“全面统筹各种资金、成本、费用开支,把钱花在刀刃上”的要求,所有支出项目,业务部门都要分类制定严格透明的优先顺序,最大限度挤出“水分”。去年,公司可控费用下降6752万元,5项费用下降1441万元,其中招待费降幅最大,同比降低662万元。在此基础上,2015年,抚顺石化又提出了“整体费用同比下降30%的工作目标”,也就是要把企业成本控制到现代化优秀企业成本底线。

  重视“关键点”,全员、全过程“受控”

  “抚顺石化生产战线很长,上下游刚性连接,厂际间互供物料多,任何装置、任何系统的任何波动都会打破公司大的物料平衡……”在公司机关生产调度室,当班调度向记者讲述平稳生产对企业创效的重要性。

  抚顺石化把优化生产、平稳运行作为企业创效“关键点”,公司把装置平稳运行作为创造效益、改善指标、实现安全的基础,从技术、管理两方面入手,强化生产过程的平稳操作。严格按照操作规程、工艺纪律操作,每一步骤、每一环节、每一阶段都制定出细致周密、可操作性强、风险因素识别齐全和措施可靠的方案。在充分做好利弊分析后,及时进行企业优化调整,做到全员、全过程的“受控”。

  记者从公司生产会议记录中看到,仅去年抚顺石化就召开了650(项)次各类经济活动分析,通过深入分析装置投入产出及消耗情况,有效地促进装置管理水平的持续提升。各生产厂建立了优化测算模型,应用实际流程和最新价格体系开展“日核算、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制。勤算账、细算账、精算账,做到效益、成本费用与生产计划等各要素整体联动,按最佳效益路线组织生产,边运行、边优化、边调整。以公司大乙烯装置为例,烯烃厂通过科学组织优化运行,开展装置长周期运行攻关,目前装置运行平稳,乙烯装置负荷提高至105%,增利7.5亿元。

  生产“受控”的同时还加强了对人和事的“受控”,做到有法必依,有章可循,有奖有罚,使企业走上法治化、制度化、规范化的良性发展轨道。3月份,公司正式出台并试行《抚顺石化公司员工违反劳动纪律惩处管理规定》和《抚顺石化公司员工偷盗等行为惩处管理规定》两项新规,对于情节严重和影响恶劣的违纪行为,升级处理,加重处罚,直至解除劳动合同。仅去年公司就组织专人不定期不定时开展2600次劳动纪律检查,25人(次)受到记过、警告等处分,110人(次)受到通报批评,营造了安全稳定生产的良好环境。

  抓住“节约点”,对重点环节“特护”

  挖潜增效、降低生产成本,是企业永恒的话题。在企业面临严峻考验的形势下,抓住节约点,对重点环节“特护”,对于抚顺石化这个有着87年的老企业来说有着特殊的意义。

  煤质管理作为企业重要“节约点”,原煤作为热电厂的主要生产燃料,公司每年大约采购200万吨煤炭作为锅炉用煤,需花费15亿元采购资金,占主营业务成本的三分之二。公司领导在深入调研中发现,热电厂煤炭检验数据为5004大卡,而实际上只有3200大卡,这样一来,公司每年在煤炭采购上就要损失上亿元的效益。因此,公司下定决心从抓煤炭采购管理入手,确保煤炭质量和热值,降低采购价格,大幅压缩成本费用。

  “在煤炭管理上,公司出台了史上最为严苛的煤炭采购管理制度,不再按原有办法进行结算,而是按低值结算,并根据实际情况对当事供货商约谈、警告、减量直至停供处理。同时当煤炭上、下样热值差大于500大卡/千克时,将实行一票否决,直接取消其供应商资格。”一位热电厂管理干部向记者透露。据介绍,新规定的出台在供煤商中引起了巨大震动,有效遏制了个别供煤商在车皮中间夹入劣质煤,以次充好的现象。去年5次下调煤炭采购价格,节资1.48亿元。

  “我们通过对各加热炉逐一进行专项监测、分析,实施加强加热炉吹灰管理、查漏堵漏、增加对流段取热、维修投用加热炉空预器、降低空燃比优化操作等措施,使加热炉平均热效率达91.13%,上升1.12%。”公司烯烃厂乙烯车间技术人员指着眼前的加热炉自豪地对记者说。对加热炉管理也是这个公司的重要“节约点”。据了解,燃料费用在这个公司加工成本中占比达到55%,所以,提高加热炉效率,节约燃料是企业创效的重点,去年降低燃动消耗增利达1.9 亿元。

  选用国产剂替代进口剂、选用新型剂替代普通剂、选用通用剂代替独家剂等项“节约点”的陆续挖掘,去年仅节约“三剂”费用1.39亿元,库存资金占用比年初降低15亿元。

  如今,厉行节约在抚顺石化已经渐渐成为一种风气,人们已经能够自觉遵守、乐于遵守。仅4月份,这个公司“五大费用”即招待费、会议费、办公费、差旅费和出国人员经费相比2014年同期的消耗总额降低了48%。